A Amazon descobriu o melhor formato de trabalho?
| Andy Jassy, o CEO da Amazon, enviou uma mensagem para seus colaboradores falando sobre o retorno definitivo aos escritórios — após quase 3 anos de trabalho remoto. | ||
| Voltando um pouco… A partir do segundo semestre de 2021, o que foi decidido é que cada diretor decidisse qual seria o modelo de trabalho de suas equipes. | ||
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| No fim das contas, o objetivo era um só: Encontrar a melhor forma de tornar a vida dos clientes melhor e mais fácil todos os dias. | ||
| Perceba que o modelo de trabalho em si não é um fim, mas um meio para a empresa atingir seu princípio. Independente do formato. | ||
| De qualquer forma, essas foram as principais observações de Jassy e da diretoria da Amazon durante esse tempo: | ||
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| Quem está presencialmente tende a ser mais engajado e sintonizado com o que está acontecendo. Além disso, é mais fácil para os líderes ensinarem e avaliarem a equipe — principalmente novas contratações. | ||
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| As ideias fluem mais livremente, as pessoas ficam mais animadas e o grupo tende a funcionar melhor. Fora que muitas inovações vêm em momentos de descontração, fora das salas de reunião. | ||
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| A proximidade facilita tirar dúvidas com colegas de trabalho. Esse é um dos motivos que mais fez empresas voltarem presencialmente ao escritório. | ||
| O mesmo vale para quem está distante. As pessoas não mandam tantas mensagens quanto poderiam, o que pode aumentar a proximidade — apesar da distância. | ||
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| O contato cara a cara une as pessoas, que tendem a se conectar melhor quando estão juntas. Esses vínculos mais fortes refletem no trabalho. | ||
| Com base em todos esses pontos, a conclusão final de Jassy foi que “deveríamos voltar a ficar juntos no escritório a maior parte do tempo — pelo menos três dias por semana.” |
